绩效薪酬

不只是咨询,8bx咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

绩效管理简介

绩效管理(Performance Management)是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定(P)、绩效辅导沟通(D)、绩效考核评价(C)、绩效结果应用(A)、绩效目标提升(A)的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

当您的企业遇到以下情况时,您可能需要绩效管理8bx宝星!

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企业老板每年年底决定公司每人的年终奖金,分配公平与否全凭主观
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做多做少都一样,做好做坏没两样
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绩效考核流于形式,或由于应用不当,造成员工不支持绩效管理制度
04
员工没有绩效考核,或绩效打分缺乏客观依据,全凭主管个人主观印象
05
绩效管理没有形成闭环,只有绩效考核,没有绩效改进
06
缺乏绩效文化,感觉不做绩效“等死”,做绩效“找死”,绩效管理难落地
07
绩效管理体系不完善,指标制定与目标确定不合理,可操作性差

绩效管理服务内容

不只是咨询,8bx咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

8bx咨询为企业提供绩效管理PDCA辅导模式,为企业提供完整的绩效管理(绩效管理天龙八部)操作步骤,让企业绩效管理形成管理的闭环,持续推动绩效的改进。

辅导后预期效果

不只是咨询,8bx咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

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多劳多得,优劳优得,让做好做坏不一样,好人不吃亏,懒人不占便宜

02

用利益驱动员工,确保公司目标与岗位职责的达成

03

让员工价值创造,提高人效产值,减员增效

04

补充传统绩效考核的不足,给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式